长春兴煤业：严守全流程管控 筑牢物资管理防线

　　近日，长春兴煤业经过五个多月的稳步推进、实践打磨与迭代优化，成功构建起“职责明晰、定额精准、回收高效”的物资管理体系。

　　明确职责分工，构建齐抓共管格局。该公司生产技术部、机电装备部等专业部室牵头负责本领域物资计划审核、领用审批、现场监管及回收复用鉴定，企划部、党群办公室等业务部室各司其职，承担绩效考核、履职监督、消耗管控等职责，形成了“决策有机构、执行有专人、监管有闭环”的工作体系，确保每一项物资从计划到报废都有人管、有人抓、有人督。

　　锚定降耗目标，推行精准定额管理。该公司根据材料配件年度总消耗额下降3%的核心目标，明确了分类分级的定额消耗考核标准。生产队组按“元/吨”“百公里”等维度考核材料、配件、油脂、柴油消耗。同时兼顾实际弹性，对特殊地质构造、设备异常运转等非常规消耗，经专业部室核验并报领导组审议后可合理减免考核，既坚守管控底线，又体现管理温度。

　　强化回收复用，弘扬勤俭节约作风。该公司对交旧领新和回收复用作出严格规定，明确紧固件、工具类、管路件、电器配件等13类物资执行交旧机制，建立“交旧-登记-复用鉴定”闭环台账。未按规定交旧的，将按物资原值予以考核追责，并直接与绩效考核结果挂钩兑现，推动实现“物尽其用、减少浪费”。

　　长春兴煤业表示，将总结实践经验，持续优化管控指标与流程，筑牢“计划-采购-领用-回收-复用”全链条物资保障，推动物资管理从“规范达标”向“精益高效、价值创造”进阶，以更严的管控标准、更实的落地举措助力公司降本增效。

　　文/图孙建康